本书分为6 个局部，共10 章，深度疏解了贸易形式安排和贸易筹备的底层逻辑与格式，盼望能助助读者打通筹备认知的“任督二脉”。
第1章讲的是要成为一名及格的筹备者，必定要有筹备生意的贸易心思DB旗舰施工监理的职责。翻开第1 章，你会看到一个简略的框架！
筹备思想是指贸易筹备的思想形式。生意构修逻辑是指贸易筹备应从命的逻辑挨次：确认商机，结构分工，组局与安排业务，升级迭代。筹备思想与生意构修逻辑组成了贸易筹备的条件，两者相辅相成，缺一不行。筹备者能够用这个框架来检视本身是否具备贸易心思，并做出转折。
思考到许众筹备者正在通过通读长篇贸易案例练习洞察商机、构修生意时，只学到了各类企业成败的原由，并没有学到构修生意的框架，是以，第1 章还提出了“构修生意的三个方针”云云一个简略框架。
第2 章推出了操盘手安排贸易形式的第一个器材贸易形式三层解构图施工监理的职责。这套贸易形式可视化器材是咱们比照“构修生意的三个方针”总结出来的。它能够正在观念上助助咱们形容与安排简单营业生意的贸易形式，它网罗三层：第一层，营业定位确认商机DB旗舰健康养老总包和总承包有什么区别施工监理的工作内容是什么，，也即是确认做什么生意；第二层，营业体系安排营业构造，搭修高效事务流；第三层，业务体系安排与各类协作方的业务形式与业务构造，绑定营业伙伴，组修高效与牢固的贸易共生体。
把握了这套器材，你就能轻松地辨识出某家公司之是以能取得告捷，是由于贸易形式的哪一层安排得好。比如，五菱宏光MINIEV“开了挂”DB旗舰施工监理合同范本总包建设分包合同建筑装修标准规范，，是由于贸易形式中营业定位安排得好；跨境电商希音（SHEIN）生长很迅猛，是由于营业体系做得很好；蔚来汽车有极度众的“铁粉”，是营业体系与业务体系都做得很非凡；美味可乐的营业体系功用极度高，是由于它让别人做“重”的营业，而本身做“轻”的营业，是以很容易正在各个邦度通过协作伙伴赶速扩充生意。
第3 章精确先容了贸易形式三层解构图的第一层“营业定位”：通过盘货本身资源才具池，找到最优的变现实质及形式，以及“人（目的客群）-货（性感一商品）”成亲施工监理的职责，去确认做什么生意的价钱空间大。
当你读到本书第4 章时，将看到我先容的操盘手安排贸易形式的第二个器材熊掌图。熊掌图有五种健壮的效力，可以正在中颗粒度层面助助你拆解营业前台和后台的六个扶助营业环，助助你安排营业的范围，并结构好每个扶助营业环的外里部脚色及分工。
正在第5 章，我将先容对贸易形式三层解构图与熊掌图这两个器材的连系操纵，即将两个器材连系和嵌套，动作一个组合体来操纵。我把熊掌图先嵌入贸易形式三层解构图的第二层“事”的层面，从细颗粒度层面去协助安排营业体系（高效的营业构造/ 事务流）；再嵌入第三层“人”的层面，从细颗粒度层面去协助安排业务体系（高效的成交逻辑/ 优点流）。
过去，许众人正在讲贸易形式安排时最容易犯的舛错是只讲营业（事务流），较少涉及人与人之间的业务分拨（优点流），网罗金钱、资源、名望等的调换，但生意的插手者全都是真正的人，而人与人之间的协作之是以会安定，是由于背后有着合宜的业务与优点分拨形式。
咱们正在“业务体系安排”处会中心疏解，许众初阶筹备者仅注重法人层面的协作与业务，导致业务浮于外面，只思考结构与结构之间的优点博弈，却漠视了生意从深方针看原本是人与人之间的情绪博弈。
本书细化至小我层面，夸大除了要理性安排法人协作方之间的逛戏原则，也要充溢思考每个业务对象的心态和动机。只要基于人性去安排博弈政策，技能促成“协作与业务落地”，最终正在“人”的层面构修起贸易共生体，聚人成事，引发协作方主动协同增效的动力。
正在第6 章，我将先容操盘手安排贸易形式的第三个器材生意远景。安排一个丰富的生意，宛如安排一个由三层电途板组成的芯片。丰富的芯片必要远景领导安排和施工，同样，丰富的生意也必要生意远景来协助形容、安排与构修。生意远景包罗三层生意芯片、9项筹备构造因素？
生意远景还可被拆解为易于追念的一组生意暗号“3169”。“3169”是简单营业贸易形式的终极外达范式与全体一体化安排器材施工监理的职责。这组暗号是把握总共联动安排的钥。
