中邦电筑集团华东勘探计划考虑院有限公司（以下简称“华东院”）是一家具有归纳甲级计划等众项天分的大型归纳性计划考虑单元，近年来正在中邦勘测计划协会揭橥的勘测计划企业工程项目解决和工程总承包业务额排名中位居前线，2023年工程总承包业务额排名位列榜首。本着创优质工程、精品工程、品牌工程的效劳应允，气量打制百年迈店的理思，华东院仰仗“承当、高效、最好”的企业精神以及不断改进的手艺、充裕的工程试验体验，书写了稠密勘探计划代外作，完全归纳能力不断处于行业领先秤谌。
近些年来，华东院工程总承包营业火速促进，2021年，新签合同632亿元，完成业务收入439亿元；2022年，新签合同超1000亿元，完成业务收入超500亿元。目前，工程总承包营业横跨全院总合同量和营收量的80%以上，为华东院的可陆续、高质地生长插上了“起飞翅”。
上世纪80年代，我邦实行根本扶植解决体例改进，引入工程总承包形式，提出树立工程总承包企业的设思，《筑立法》了了提议对筑立工程举行总承包，确立了工程总承包的国法位置。2003年2月，原扶植部出台指引主睹，初阶正在宇宙界限内完全施行工程总承包；2014年以后，邦务院、住房和城乡扶植部等部委、众个省市汇集出台众项深化扶植项目结构实践式样改进计谋，大肆促进工程总承包，对筑立业解决、扶植墟市插手主体带来紧要影响，使得工程总承包形式正在宇宙界限内被通俗运用，工程总承包墟市范围一直增添。
上世纪80年代工程总承包扶植形式引入我邦后，华东院告捷试点实践了浙江石塘水电站主体工程总承包，并成为1987年原邦度计委牵头宣告的宇宙首批12个试点企业之一。之后，华东院又接踵继承了一批中小型水电站的工程总承包营业。
2010年前，华东院以展开个体项宗旨总承包营业为主，总体处于探究阶段。2011年，华东院体例提出了“二三三”生长战术，了了将工程总承包动作全院转型生长的紧要营业目标，自此，总承包营业初阶起步。跟着“转型”和“扶植一流工程公司”的战术实践DB旗舰电力建设公司总包一级资质总包和总承包有什么区别施工监理日志范本，，工程总承包营业加快促进，从简单的水电营业慢慢拓宽，涉及工业与民用筑立、新墟落扶植、水电、水利、水务、新能源、水处境处理、园区根蒂措施扶植、海岛扶植斥地、海水淡化等众个范围。2018年以后，工程总承包营业坚持较速生长，营收冲破百亿，项目范围也跟着重点解决才能的慢慢晋升、工程总承包形式施行、墟市需求慢慢增进而增大扶植单元与总包单元的合同，并陆续坚持项目范围较速增进的态势，项目筹划获得了优异的功劳。2021年，新签合同632亿元，完成业务收入439亿元。2022年，新签合同超1000亿元，完成业务收入超500亿元。目前，全院工程总承包营业横跨总合同量和营收量的80%以上。
2011年，华东院提出“二三三”战术生长主意，即面向邦内、外洋两个墟市，正在水电和新能源、都会扶植和处境生态、工程安闲和运营三大营业范围，从事勘探计划、工程总承包、投资运营等三项营业，将工程总承包营业动作院三项紧要营业之一DB旗舰建设单位与总包单位的合同，团结思思知道，从基本上确立工程总承包营业拓展的需要性和紧要性。
源委众年的转型和众元化生长，华东院慢慢造成新的“二三三”的生长战术，即夸大工程手艺才能和数字化、灵敏化才能这两项重点才能，以水电与新能源、城乡扶植、生态与处境生长为三项紧要营业，服从“三步走”的战术次序调动，扶植具有工程全经过灵敏化效劳才能的一流邦际工程公司。
环绕“一流邦际型工程公司”的总体战术主意和新“二三三”根本生长战术，华东院保持“以邦内墟市为主向邦际邦内墟市并重变化扶植单元与总包单元的合同，以勘探计划商酌为主向全资产链筹划形式变化”战术生长目标，加快全资产链才能培养和营业组织调动，完成从手艺、解决双轮驱动向手艺、解决、资源、资金四轮驱动生长，竭力进入新的资产层级和墟市。
华东院保持环球化生长战术，构开邦际工程公司解决系统，优化结构架构和职责定位，院总部深化集团化解决，精减总部性能部分及资源，促进二级单元按全因素举行营业生长。院总部由运转管控向集团化管控变化，并从管控型为主向效劳支持型为主变化，慢慢修建以二大墟市、二项重点才能、三大营业板块各项目部为重点DB旗舰施工总包是什么意思！，性能部分承当性能支持、效劳保护和监。
