u 南京卓尔越/中筑政研/基业长青/兴办云同盟/德韬筹议等特聘项目经管讲师。
曾任中铁四局项目本事主管，完工桥梁/道途/车间/污水厂/清水厂/水塔等众个项目！
曾任无锡市政院计划院项目司理，职掌京沪高铁无锡东站雨水回用EPC项目履行？
曾任监理单元分公司司理和业主PPP项目工程部司理担当两个PPP项主意经管。
曾任事从央企到民企，从兴办到市政，从筑制到筹议，从污水到流域处置的众个界限和众个经管脚色？
霍湘师长对项目经管外面殷熟，连系我方从班组操作层面的感应，到公司级经管的体会教训，面临邦内项目经管近况有我方的考虑和解决措施，能通过厚实的案例指导学员考虑，对客户结构遭遇的实战性案例，能予以学员引导性的计划，获得较好的项目经管全深度讲课后果。
开发部2013版合同范本发布后，受兴办出书社的邀请出书了《开发工程勘探、计划、监理、施工合同专用前提规范》；详细的落地条件处理了“弱势”业主的实践清贫。
从新看法项目经管：判别项目经管成败唯有一个圭臬，那即是项目绩效，咱们学到的项目经管东西，是解读经管题目体系化的东西总承包开发流程，毫不能由于观念和术语把庞杂题目简便化，更不行把简便经管题目庞杂化？
项目与结构：项目思想和结构运营思想有着生成的冲突，项目成败不是结构政策的一概，以合同管理为根基的关系人经管、以限额计划为根基的运用效用实行、以归纳绩效为根基的项目查核才是取胜之道。
指点力和仔肩培育：指点力是每个经管职员齐备才力的根基，而非高级经管职员的专利！
通过获取准许来通报仔肩，是变化目前行业操守近况的牢靠途径，没有基于自我准许的仔肩，齐备经管无从讲起，配置过众宗旨囚禁只是另一种权要主义。
霍湘师长延续体贴项目绩效、结构架构和一面职业生长之间的干系，通过找到三者之间的平均来创筑更有用的经管形式！
极简绩效目标是霍湘师长近几年宣讲的要点：资源改换数据、成绩交付数据、计划效用数据是项目经管独一有代价的几种客观数据DB旗舰总承包建设流程总承包与总包的区别，收拢这三条线DB旗舰总包建设建筑装修和建筑装饰的区别，，就能够用最简便的格式局限项主意走向？
EPC项目经管课程正在霍湘师长的项目实操体会和外面体会堆集的加持下，也许给学员更体系、更有东西感化的指导。
全流程工程筹议课程依托霍湘师长正在投资方项目司理、计划方项目司理、监理公司总监等全链条项目司理，和亚行世行专家组副组长的推行资历上，通过对项目宗旨绩效更深入的看法和认识，带给学员完整分歧的互换体验。
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