DB旗舰施工监理收费基价表中国建筑网官方网站工程施工监理规范u 南京卓尔越/中修政研/基业长青/修造云定约/德韬研究等特聘项目拘束讲师。
曾任中铁四局项目手艺主管，完工桥梁/道途/车间/污水厂/清水厂/水塔等众个项目。
曾任无锡市政院打算院项目司理，担任京沪高铁无锡东站雨水回用EPC项目实践！
曾任监理单元分公司司理和业主PPP项目工程部司理负责两个PPP项目标拘束？
曾任职从央企到民企，从修造到市政，从修制到研究，从污水到流域管辖的众个范围和众个拘束脚色？
霍湘教授对项目拘束外面殷熟，团结我方从班组操作层面的感觉，到公司级拘束的履历教训，面临邦内项目拘束近况有我方的思索和措置本事，能通过充分的案例向导学员思索，对客户机合遭遇的实战性案例中邦修造网官方网站，能赐与学员动员性的计划，得到较好的项目拘束全深度讲课效益。
兴办部2013版合同范本告示后，受修造出书社的邀请出书了《兴办工程勘探、打算、监理、施工合同专用要求典范》；精细的落地条件治理了“弱势”业主的实践穷困。
从新领会项目拘束：判别项目拘束成败只要一个准则，那即是项目绩效，咱们学到的项目拘束器材，是解读拘束题目体例化的器材，毫不能由于观点和术语把繁复题目简陋化，更不行把简陋拘束题目繁复化？
项目与机合：项目思想和机合运营思想有着天禀的冲突，项目成败不是机合政策的统统中邦修造网官方网站工程施工监理范例，以合同管理为底子的相干人拘束、以限额打算为底子的应用性能告终、以归纳绩效为底子的项目考试才是取胜之道。
元首力和仔肩作育：元首力是每个拘束职员扫数技能的底子，而非高级拘束职员的专利！
通过获取容许来通报仔肩，是转化目前行业操守近况的牢靠途径，没有基于自我容许的仔肩，扫数拘束无从道起，配置过众宗旨囚禁只是另一种政客主义。
霍湘教授连接合切项目绩效、机合架构和部分职业滋长之间的合连，通过找到三者之间的均衡来创修更有用的拘束形式。
极简绩效目标是霍湘教授近几年宣讲的要点：资源改换数据、成绩交付数据DB旗舰总包和总承包有什么区别，、打算性能数据是项目拘束独一有代价的几种客观数据，捉住这三条线，就可能用最简陋的体例驾御项目标走向。
EPC项目拘束课程正在霍湘教授的项目实操履历和外面履历积蓄的加持下，或许给学员更体例、更有器材用意的向导。
全流程工程研究课程依托霍湘教授正在投资方项目司理、打算方项目司理、施工方项目司理、监理公司总监等全链条项目司理，和亚行世行专家组副组长的推行始末上，通过对项目方向绩效更深远的领会和阐明，带给学员全体区别的相易体验。
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