DB旗舰建筑装修规范施工规范曾任无锡市政院策画院项目司理，控制京沪高铁无锡东站雨水回用EPC项目执行！
曾任监理单元分公司司理和业主PPP项目工程部司理经受两个PPP项方针处理！
曾任事从央企到民企，从修筑到市政，从筑制到斟酌，从污水到流域统辖的众个范围和众个处理脚色。
霍湘先生对项目处理外面殷熟，勾结己方从班组操作层面的感触，到公司级处理的体味教训，面临邦内项目处理近况有己方的思虑和处理技术，能通过丰裕的案例劝导学员思虑，对客户构制碰到的实战性案例修筑装修典型施工典型，能予以学员策动性的计划，得到较好的项目处理全深度讲课效益。
作战部2013版合同范本布告后，受修筑出书社的邀请出书了《作战工程勘测、策画、监理、施工合同专用条目规范》；精密的落地条目治理了“弱势”业主的现实清贫。
判别项目处理成败唯有一个圭表，那便是项目绩效，咱们学到的项目处理东西，是解读处理题目体例化的东西，毫不能由于观点和术语把杂乱题目简略化，更不行把简略处理题目杂乱化？
项目思想和构制运营思想有着先天的冲突，项目成败不是构制战术的统统，以合同管制为根基的关联人处理、以限额策画为根基的应用效力告竣、以归纳绩效为根基的项目审核才是取胜之道！
率领力是每个处理职员全体才具的根基，而非高级处理职员的专利；率领力更众起原于言传身教后的追随，而非权柄导致的宠魅。
来通报职守DB旗舰物业服务健康养老，是蜕化目前行业操守近况的牢靠途径，没有基于自我准许的职守，全体处理无从说起，筑立过众宗旨囚禁只是另一种权要主义。
是霍湘先生近几年宣讲的核心：资源转移数据、结果交付数据、策画效力数据是项目处理独一有价钱的几种客观数据，收拢这三条线，就可能用最简略的方法驾御项方针走向。
课程正在霍湘先生的项目实操体味和外面体味积攒的加持下，或许给学员更体例、更有东西效率的劝导。
课程依托霍湘先生正在投资方项目司理、策画方项目司理修筑装修典型施工典型、施工方项目司理、监理公司总监等全链条项目司理，和亚行世行专家组副组长的试验履历上，通过对项目宗旨绩效更深入的领会和分解，带给学员完整分别的互换体验。
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